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领袖心灯

领袖心灯
  • 韦帅老师

  • 国际教练协会(IAC)认证执行教练;

  • 银行人资学院特约讲师;

  • 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;


  • 【课程收益】

  • 目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。

  • 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。

  • 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。


  • 【课程大纲】

  • 第一节 重塑管理认知

  • 1、高效管理的关键难点——达成共识;

  • 2、管理的五个阶段

  • 3、管理的目的是提高效率;

  • 4、高效管理的“三化”;

  • 第二节 管理难题分析

  • 1、执行力低下的原因有哪些?

  • 2、到底该不该授权,如何授权?

  • 3、跨部门合作难道只是沟通问题?

  • 4、如何克服“忙、盲、?!??

  • 第三节 规划阶段

  • 内容:

  • 1、什么是目标目标与战略计划的关系

  • 2、目标的六大要素

  • 3、什么是完整的目标?

  • 4、从战略到目标的三个途径和四个步骤

  • (1)使命愿景法

  • (2)SWOT分析法

  • (3)六大重点工作领域

  • 5、目标分解的方法和要点

  • 第四节 辅导阶段

  • 内容:

  • 1、什么是问题

  • 2、发现问题的三个工具

  • 3、问题分析的五个步骤

  • 4、群策群力的工具运用

  • 5、策略表述的十大要点

  • 第五节 执行阶段

  • 1、计划的制定——填好三张表

  • (1)计划的制定“十六字原则”

  • (2)如何制定年度经营计划

  • (3)如何制定月度计划

  • (4)如何制定每周工作计划表

  • (5)日清表的作用

  • 2、计划的管控——开好三个会

  • (1)如何办好年度经营计划会

  • (2)如何办好月度计划烧烤会

  • (3)如何办好周例会

  • 第六节 改善阶段

  • 1、教练式沟通的三个转变

  • (1)从不相信变为相信 ;

  • (2)从预设立场到中立;

  • (3)从告知变为询问;

  • 2、教练式领导和传统领导的区别;

  • 3、教练式沟通五大要点:

  • (1)互信关系

  • (2)有效提问

  • (3)发掘潜能

  • (4)处身现在

  • (5)激励行动


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