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定制版内训

定制版内训
  • 张雪老师

  • 实战派高级培训师;

  • 多家管理咨询公司培训项目顾问;

  • 多家知名大型企业战略与运营管理顾问;

  • 授课风格极具感染力与互动性;

  • 对中国企业管理的改进见解独到,解析高屋建瓴。


  • 【课程收益】

  • 经过2天的学习,学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3-5轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

  • 对于高层经理

  • 1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。

  • 2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

  • 3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

  • 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和?;芾砟芰?。

  • 5、拓展管理视角,走出内窥式管理的误区,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

  • 6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

  • 对于中层经理

  • 7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。

  • 8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

  • 9、树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。

  • 10、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

  • 11、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。


  • 【课程大纲】

  • 一、公司战略

  • 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会

  • 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

  • 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

  • 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

  • 5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略

  • 二、产品战略

  • 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

  • 三、竞争战略

  • 1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

  • 2、练习使用竞争者辨识与分析技术

  • 3、策划战略进攻与防御

  • 4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

  • 5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

  • 四、经营决策

  • 1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

  • 2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

  • 3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

  • 4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

  • 5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

  • 6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

  • 7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

  • 8、通过模拟经营,检验、调整经营决策

  • 五、财务筹划

  • 1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

  • 2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

  • 3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

  • 4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略

  • 六、团队建设

  • 1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

  • 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

  • 3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

  • 4、体验沟通对团队的意义

  • 5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

  • 6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

  • 七、产业链管理

  • 1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

  • 2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

  • 3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

  • 4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效

  • 八、系统效率改进

  • 1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

  • 2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

  • 3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

  • 4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径

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