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无形神灯

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  • 王巧俊老师

  • 亚洲心灵洗礼大师

  • 中国企业上市策划专家

  • 中国实战派投融资专家

  • 东方明灯创始人


  • 【课程特色】

  • 价值:课程全程干货,针对企业家最关心的控制权及股权利益

  • 实战:讨论案例、学习的知识全部来源于老师咨询案例

  • 实用:揭示的工具和方法实用、好用,便于理解

  • 通俗:案例丰富,以故事讲道理,初中生能听懂,硕士生有收获


  • 【课程大纲】

  • 第一部分:公司治理及三会一层

  • 一、 为什么要讨论股权与公司治理问题?

  • 1.股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?

  • 2.如何企业上市,却不丧失自己的控制权,实现资本和控制双赢?

  • 3.通过控制权问题解决管理问题、基业长青问题

  • 二、公司治理与股东权利?;?/strong>

  • 什么是公司治理?

  • 2. 股东的基本权利及控制权?;?/p>

  • 股东的主要法定权利有哪些?

  • 股东权利不可不知的关键比例?

  • 股东滥用权利的主要表现形式有哪些?

  • 如何选择股东有利于公司长期发展?

  • 3.公司章程与股东协议

  • 公司章程的法律地位及权限

  • 如何通过章定权利?;す啥ɡü究刂迫ǎ?/p>

  • 什么是股东协议?公司章程与股东协议的约束力有哪些区别?

  • 4.如何通过公司章程?;す啥??

  • 股东的法定权利

  • 股东的章定权利

  • 如何通过章定权利处理股权关系

  • 三、如何优化股权结构问题?

  • 1. 三种畸形股权结构(情形、弊端):

  • 平衡股权结构

  • 平均分散股权结构

  • 一股独大股权结构

  • 2.公司股权结构优化建议

  • 3.改变畸形股权结构的途径和方法

  • 四、三会一层与公司治理结构

  • 1. 股东大会

  • 股东大会概要及股东会召开规范

  • 股东大会步骤及流程是什么?

  • 股东议事的基本规则

  • 股东大会的基本权利

  • 2. 董事会的构建与运作

  • 为什么需要一个董事会?

  • 董事会的召开程序、职责、任务、类别

  • 董事的分类:执行董事、非执行董事、独立董事

  • 董事提名程序与选聘标准

  • 董事有哪些权利和义务?

  • 如何做到董事会和管理层各司其职?

  • 2. 监事会与内部控制

  • 监事会设置、监事产生

  • 监事会权限及会议

  • 第二部分:留住人才—股权激励及实操方法

  • 一、 为什么要进行股权激励?

  • 1. 吸引人,凝聚人,少培养竞争对手

  • 2. 推动企业转型

  • 3. 推动企业管理升级

  • 4. 有助于建立百年基业(用制度保障企业传承)

  • 二、股权激励实操

  • 1. 必不可少的环节:股权激励前需要注意的三个问题

  • 2. 股权激励的九种模式

  • 期股

  • 股票期权

  • 业绩股票

  • 干股

  • 延期支付计划

  • 虚拟股票

  • 员工持股计划

  • 股票增值权

  • 限制性股票计划

  • 3. 如何操作股权激励?

  • 定目的:如何明确股权激励的目标?

  • 定对象 :如何确定激励对象的范围?

  • 定模式:股权激励的具体模式的选择方法?

  • 定数量 :如何确定激励股权总量?如何避免股权分配不当产生的矛盾?如何处理股权激励与业绩考核的关系?

  • 定价格 :激励股权对价问题,白送还是购买?公司如何估值?

  • 定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件

  • 定来源:激励股权来源问题

  • 定条件:股权激励行权的条件是什么?

  • 定机制 :激励股权的转让和退出

  • 4. 股改激励的考核及实施

  • 公司业绩考核常用指标

  • 如何考核股权激励对象

  • 股权激励团队的组建、职责分配

  • 如何选择股权激励顾问机构

  • 股权激励计划、实施方式

  • 5. 其他股权激励注意问题

  • 股权激励与控制权分散问题

  • 股权分散与商业秘密?;の侍?/p>

  • 股权激励与企业上市、并购重组的关系

  • 股权激励相关法律手续(如何减少股权纠纷?)


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